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中国制造与德国工业差距究竟有多大
发布时间:2017-02-15 浏览次数:208 返回

改革开放以来,中国是以加工贸易方式推动经济发展的,主要是发挥自己的廉价劳动力、土地和环保等低成本优势获得发展,直到2007年加工贸易占中国贸易的比例都超过50%,到2010年中国的制造业产值超过美国成为全球最大的制造国。
中国虽然已经成为制造大国,但是“中国制造”与“德国制造”还有很大的差距。纵观德国历史,100多年前的德国也是一个山寨横行,被世界诟病的品牌,与今日的中国有些雷同。而今天“德国制造”已成了世界市场上“质量和信誉”的代名词。德国作为后起的资本主义国家,“德国制造”并非与生俱来,其也经历了凤凰涅槃式的蜕变。从最初的技术模仿到自主创新,从追赶英美到自成体系,从追求规模到关注品质。在德国, 有837家超过200年的企业;在德国,有98%都是中小企业,他们耐得住寂寞,不哗众取宠,永远忠于内心。而在中国,每天我们的朋友圈里出现最多的是:投资、上市和商业模式。
德国不仅在高端制造业处于全球领先,即使是非常普通的日常用品也质地优良。严谨理性的民族性格造就了“德国制造”的核心文化:标准、精准、守序、专注、实用和信用。在制造业领域,德国人提高品质的思路非常清晰,在生产环节尽一切可能把人的不确定影响降到最低,严格把控每一件产品的制造工艺和产品质量。近期,德国机械及设备制造协会宣布,德国机械制造业出口再次占据世界第一的位置。
“德国制造”最能体现德国人的工匠精神。德国处于欧洲腹地,长期以来一直是欧洲各国兵家必争之地,这使德国人有了较强的忧患意识,形成德国人善于思考、踏实稳重的实干精神。这种精神成为德国制造的内在思想基石,体现出德国人精益求精、追求完美的品质。

德国的职业教育---工匠精神的基石
德国职业教育源源不断为各行各业输送大量专业人才,他们如分散在德国社会各处的“零件”,组成德国工业发展的“秘密武器”。而1880年诞生的双轨制教育成为德国职业教育史上的重要里程牌,其造就了大批拥有理论知识和实践技能的高级蓝领,成为“德国制造”品质的重要保证;不仅有利于建立稳定有序的劳动力市场,对德国实体经济的稳健也起到重要作用。
德国职业教育起始于小学毕业的第一次分流。接受职业教育后,每一名学生须有三年学徒经历,即要在工厂或其他任何产业实践基地进行三年学徒,以助其在完成学业时能迅速就业。进入工作岗位后,还可以系统学习相关知识和技能,加之企业对员工悉心培养,跳槽现象不多也就不难理解了。
据统计,中国是全球跳槽率最高的国家,这也是中国企业不愿意耗费时间培养人才的原因所在。因为中国员工缺乏忠诚度,辛苦培育的人才同行可能略出高薪就可以挖走。所以,就造成了企业宁可发高薪请猎头去挖掘人才,而不是培育人才。

德国的家族企业---工匠精神的传承
德国之所以强大,其中最重要的核心是德国的家族企业。在去年年底的普查报道中,百分之九十的德国企业,在西方是属于中小规模的,很多是家族型。万般手艺千种诀窍,皆是靠着这个天然的体系传承。
这些家族企业和我们想象的并不一样,它们往往是家族控制,但是由职业经理人进行管理,家族并不介入日常管理。比如说哈沃博克公司,在德国已有130年历史的家族企业,主要从事研发、生产、销售回转式包装机、流量控制阀、卸船机等设备,业务涉及水泥、建材、食品和化工多个领域。在国际市场同类产品中占有70%以上份额,技术处于世界领先地位。其全子公司哈沃科技(天津)有限公司进入中国市场8年来,产品迅速占领中国中高端市场,其质量、寿命、精度、可靠性明显高于国内包装机设备,像钛白粉行业的中核钛白,山东东佳、金海钛业等龙头企业都在实际应用中,得到了国内客户高度的认可。
家族企业在任何一个国家,都是传承高超技艺的骨干力量。纵览现今西方老牌工业化国家那些享誉全球的顶级产品,大都是技艺精纯的手艺人所开创出的家族品牌。所以,我们要去追求和学习的,应该是德国工匠精神母体中那层层叠叠的毛细血管和支撑基石。德国人经常对老外们说:“我家的公司是第几代了,我们的规模不大,但是我们能做的产品,别人做不出来。
而在中国的企业当中80%的家族创始人希望子女接班,但是70%以上的子女却不愿意接班。这给很多企业产品技术传承造成了很大的困扰,自己辛辛苦苦创立的企业,在经过数十年的发展之后,稍有起色,却出现了后继无人的情况。中国富二代一般骄纵蛮横,即使继承了家族企业,也没有企业管理经验,因此就有了中国的“富不过三代”。
德国企业在发展道路上匀速前进
德国企业不盲目追求速度,之所以如此,是因为德国人总是认为,企业就像是一台机器,如果你用得太猛了,后劲儿就不足了,螺丝就很容易坏掉,只有慢慢的匀速转动,机器才能长久。例如,中国现在有很多风险投资家追求速度,觉得如果企业增长速度或者投资回报率达不到20%到30%,就没什么投资的价值。但没有哪个德国的企业家会理所当然的觉得能有如此高的回报率,他们的思维方式是,如果能有5%或者8%的增长率和回报率就已经是很棒的事情了。德国企业也不盲目追求规模,全球大企业排名中,前15%一定没有德国。
“中国企业能像德国企业学些什么?”
“我不相信一个国家的成功因素可以简单地复制到另一个国家。学习也要适应当地情况。”
的确如此,在不同历史阶段、不同环境下,要照搬某国经验很难。我们不敢说,中国直接引进“学徒制”就能解决专业技能人员缺乏问题,就能让中国企业少走弯路。然而,这并不意味着德国经验就不值得借鉴。回头看看很多成功的德国企业,它们不像中国人所追捧的Google、Facebook能在一夜间迅速积累财富,也不像微软、GE那样富可敌国。它们往往偏安一隅,默默地坚持着自己的目标,稳定而专注地在一个领域发展。中国涂料行业也应如此,追求稳健的发展步伐。行业相互抄袭、模仿的同质化竞争的薄利时代已经一去不复返了,未来整个行业将进入厚利时代,企业只有加强自己技术以及新品的研发、提高产品质量,不骄不躁,宁做“小公司”、“慢公司”,甚至是“笨公司”,但稳定的业绩和成长绝不会让企业成为“差公司”。

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